“在印尼，项目失败往往并非败于仲裁或诉讼，而是败于争议发生之前缺乏系统性的法律管理。”

——天达共和梁巍 语

前言

本清单及其附录工具，旨在协助中资企业将争议风险控制在“可管理、可预期、可退出”的范围内，并为后续争议解决预留充分的法律与策略空间。

因空间有限，在此仅列出清单及附录部分提纲，如您希望看到完整内容，请与我们联系，文后随附联系方式

一、文件说明与使用指引

1.1 文件定位

本《争议前管理清单》旨在协助中资企业在印度尼西亚开展项目投资与运营过程中，通过前置化、系统化、可执行的法律与合规管理措施，最大限度降低争议发生概率，并在争议不可避免时，确保企业处于程序与证据上的优势地位。

本文件并非事后争议解决方案，而是贯穿项目全生命周期的“争议预防与风险控制工具”。

1.2 适用项目类型

本清单适用于以下在印尼开展的中资项目：

▪能源项目：

 o 光伏、风电、水电、地热

 o 生物质能、生物沼气、生物燃料项目

 o 煤化工

▪储能及综合能源项目

▪煤炭、煤电转型、退役及改造项目

▪电力独立发电商（IPP）项目

▪EPC / O&M / BOT / BOO 项目

▪中印尼合资（JV）项目

▪能源及绿色基础设施并购项目

二、争议前管理的核心理念与原则

三、项目立项与投决阶段的争议前管理

四、合同阶段的争议前管理（核心模块）

五、公司治理与合资项目中的争议前管理

六、行政合规与许可管理（印尼争议高发领域）

七、项目执行阶段的争议前监控

八、争议触发前的柔性处理机制

九、证据与时间节点的争议前控制

十、争议路径切换与止损机制

十一、附录

本附录部分旨在将前述争议前管理要求转化为可直接使用、可内部流转、可纳入项目管理流程的工具文件，便于企业在印尼项目全生命周期中落地执行。

附录一：印尼项目争议前管理检查表

（一）立项与投决阶段

（二）合同阶段

（三）执行阶段

（四）争议触发前阶段

附录二：印尼项目常见争议触发情形速查表

附录三：争议解决路径选择指引

附录四：争议前关键文件与模板清单