2020年12月12日，“智合论坛2020——乌卡时代的专业创新”在上海虹桥绿地铂瑞酒店圆满举办。本届论坛聚焦身处后疫情时代洪流之中的法律人，在当前世界经济持续低迷、贸易保护主义抬头的背景下，该如何破局立势，顺势创新。本次论坛吸引了来自海内外法律界、商业界、学术界的千余名精英代表。天达共和律师事务所管理合伙人汪冬，北京办合伙人刘晓砚，上海办主任鲁宏、顾问詹凯、合伙人经大卫、蒋鹤婷，杭州办主任李燕山，合伙人焦燕燕、顾问蒋立新，深圳办合伙人钟鸣，武汉办合伙人张瑞君律师等受邀出席了本次论坛。
作为中国恢复律师制度的第四十一个年头，2020年绝非一帆风顺。经过了四十年的大浪淘沙，律所的规模化已经成为了不争的事实。无论是“千人大所”还是“万人大所”，当面对宏观环境的不确定、市场竞争的日趋激烈，“大所”们又将作出怎样的战略选择呢？
在圆桌对谈环节：大象也可以跳舞，“大所”如何创新？中，汪冬律师分享了其对大所“创新”的洞察与思考。大象为什么会跳舞，因为大象是一个生命体，大象的大脑可以指挥它的身躯进行舞动。大所能否做到上下相随、周身一体、一动无有不动？事实上，大所创新并非易事，但只要找准管理创新及业务创新的路径，确保源源不断的创新人才和完备的创新链，就能在不确定中坚持正确方向，顺势而为。即使庞大如象也能如臂使指，高度协同，这就是“大象跳舞”的秘诀。
对律所而言，创新是生命力，是话语权，创新就是未来。处理好管理创新和业务创新两大的关系，就是大所创新的重中之重。汪律师指出，业务创新必须立足于管理创新才能实现有效突破，管理创新能力决定律所发展的最终走向。天达共和在2014年选择合并，不是简单地追求规模化，而是在思考怎样在合并的过程中整合律所的文化、完善管理制度及架构，优化业务板块，最终能够达成1+1大于2的效果。
如果说管理创新是前行的基础，那么业务创新就代表着前行的征途。汪冬律师谈到，作为新兴的业务领域，天达共和集全所之力支持数据业务的发展，数据合规团队也很快在市场的竞争者中获得认可，并在未来的发展中占领一席之地。
此外，鲁宏律师在接受媒体采访时谈到，天达共和当前最大的挑战是在坚持一体化管理项下如何保持适度、稳步地规模化。天达共和目前在一线城市和重要商业节点城市已有布局，各地办公室不仅是天达共和展示的窗口，更要成为当地律师行业的生力军，要为当地的客户提供更好的法律服务。
在谈到对于国际化发展的目标时，鲁律师表示，天达共和已在第二个五年计划中提出明确的国际化路径，全体合伙人也通过了这项决议。
预见未来最好的方式就是去创造未来。创新绝非一句口号，它需要洞察未来的远见、审视内部与外部机会的能力、敢于穿透迷雾的勇气以及将理论和想法付诸行动的执行力。天达共和也将创新的精神贯穿在下一个“五年计划”中，持续推进一体化机制，以专业化、规模化、品牌化、国际化战略，迎接未来。
