由天达共和律师事务所独家赞助的《亚洲法律杂志》（ALB）第三届中国最佳总法律顾问榜单在经历了数月的调研后出炉，为您呈现15位来自中国不同行业的顶尖的总法律顾问，他们展现了高超的法律技能、对商业战略的深刻理解以及前瞻性的思维，同时也带领着高质量的法务团队为公司的发展保驾护航。

曹晖

在加入丝路基金之前，曹晖有着在国际律所执业长达十二年的经验，业务领域涵盖跨境并购、股权投资、美国IPO、基金架构与设立、反腐败与经济制裁等。加入丝路基金后，曹晖协助推进或完成丝路基金多个具有影响力的境外大型投资项目，深入参与公司投资项目的战略策划、架构设计、谈判磋商，交易文件的起草、审阅，协调项目交割流程等。她参与完成的丝路基金项目案例之一是丝路基金购买俄罗斯亚马尔液化天然气项目的9.9%股权，并额外提供总额7.3亿欧元贷款；其次还有丝路基金联手中国化工要约收购意大利轮胎制造商倍耐力公司等。同时，曹晖还深度参与公司内部治理机制的建立和健全工作，从法务角度确保公司在成立不到一年半的时间里初步建立科学严谨的规范制度和相互制衡的治理结构。她认为，在一带一路的框架下，对外投资面临着错综复杂的风险，作为公司法律事务的负责人，必须凭借专业素养、国际视野及应变能力，为公司全流程投资业务提供坚实的法律支撑。

陈晓毅

自担任法律事务部部长6年来，陈晓毅带领团队为公司多项大型项目提供了全面的法律支持，如中国北车A股IPO、中国北车H股IPO、中国北车与中国南车合并；公司OFAC合规管理等。在过去的一年里，其领导下的团队为中车公司A股非公开发行，境外并购项目A等提供了法律支持；承担了公司内控制度建设；为公司对外担保事项法律审核及境外项目担保合同审核。陈晓毅表示，公司发展、实现战略目标，首先或前提是要合规，公司要做正确的事。尤其是实现公司战略的路径或方式、手段，要符合境内外相关监管要求，要依法合规。作为一名优秀的总法律顾问，应该确保公司合规经营、合规发展。

樊翠华

自加入史丹利百得以来，樊翠华组建了一个高效精干的法务团队，为公司实现其亚洲区的战略目标和业务发展做出了卓越的贡献。她管理和亲自参与了近30个并购及新设投资项目，并在项目整合及重组中发挥了非常重要的作用；她还创建了一套行之有效的风控、合规和知识产权保护的管理体系。在过去一年里，樊翠华管理和参与了涉及金额约20亿美元的5起并购项目，其领导的团队在项目的整合和重组中的出色表现为并购项目的最终成功立下汗马功劳；樊翠华和她的团队积极主动采取各种措施，有效打击各类侵犯公司知识产权的行为，维护和增强公司百年品牌的价值和声誉；此外，还强化对公司员工的合规和法律知识培训，大力提高员工的法律意识，有效降低违规产生的法律风险和费用。她表示，在助力公司实现战略目标方面，一名优秀的总法顾问应当做到全面正确理解战略目标的意义和内容，包括要素、重点、时间；围绕目标配备充足的优质资源包括内部和外部的法务团队，为完成目标提供强有力的支持。

郭卫华

多年的法院工作经历使郭卫华积累了丰富的法律实践经验。自担任法务总监以来，郭卫华带领团队积极探索、勇于创新，实现了“法律审查标准化”、“诉讼管理系统化”、“合规管理规范化”，为全系统提供了优质高效的法律支持，更是多次推动司法机关、监管部门出台相关文件，在财产保全、抵押登记等方面为金融资产管理公司争取到重大利好。在其带领下，过去一年，中国华融法律合规部在“服务公司回归A股”、“健全OFAC风险控制机制”、“新业务平台搭建”等方面积极发挥了保驾护航作用，并努力加强内外沟通与交流，实现了法律工作“做出来、说出来、传出来”。在郭卫华看来，一名优秀的法律顾问，首先是要“看得起”法务岗位，认识到法务是“三驾马车”之一；其次是要“对得起”法务职责，既要服务，更要把关。要把团队培养成一支“大象”队伍，温和（沟通能力强）、沉稳（心理素质好）而又有力量（专业素质硬）。

林莺

林莺长期致力于公司、证券、基金、风险投资、重组并购等领域的法律业务，具有丰富的法律事务从业经验的林莺认为，总法律顾问除了应做好公司的守夜人，帮助公司守住底线、规避风险，让法律意识渗透到公司制度中和业务团队的心里，同时也能够深入理解公司的战略和业务，帮助公司有效实现合理的商业目的，成为业务团队最有力的战友和支持者。在其领导下，法务团队为公司成功投资超过200多家项目公司提供了全面的法律服务，指导及参与了谈判磋商、交易文件的草拟及审阅，这些公司包括知乎、SNH48、豌豆荚、要出发、暴走漫画等，2015年完成创新工场投资米未传媒、多彩饰家等几十家优秀项目公司的法律投融资事务。此外，创新工场成功实现安全宝、有妖气、同步推等项目的高溢价退出；为适应资本市场的发展变化，创新工场旗下近十家项目也在积极推进国内资本市场挂牌或上市。

钱海峰

加入北汽福田8年以来，钱海峰在公司内部建立起“法治”的文化，其带领下的法律团队在公司决策重大投资并购项目时提出关键意见，特别是支持福田戴姆勒、福田康明斯等重大交易；带领公司法律与知识产权部，在自主知识产权保护领域践行国家及北京市的战略部署。在过去一年里，钱海峰带领的法律团队持续推进集团法律体系建设；在数个重大诉讼中取得胜诉；为两个合资项目谈判，一个境外股权收购项目提供全方位法律支持等。他认为，一名优秀的总法律顾问应当引领团队，时刻为公司提供全面、贴身、高效的法律专业服务，保护公司有形和无形资产，从而支持业务合法、合规经营（做正确的事和正确的做事），最终实现公司的战略目标。

隆雨

2012年，隆雨建立和发展了京东集团法务部，培养各领域法务专业人才及综合管理人才，5年内京东集团法务部从16人的团队壮大到86人。五年来，京东法务部在重大项目，如京东与腾讯战略合作、京东成功登录美国纳斯达克、京东与达达合并、京东与沃尔玛全球战略合作等项目方面提供了全面的法律支持。2016年，在隆雨的带领下，法务部全面支持数十万人的业务体系的法律事务，业务面涉及电商平台、自营电商、跨境电商、快递物流等诸多方面；开展法务信息化建设；完成了20个投资并购项目；搭建了知识产权保护体系；搭建了国际法务团队，将法务服务地域延伸至印尼、俄罗斯，实现法务支持的本土化。隆雨表示“京东集团在科技引领未来的公司战略下，法务团队将以 “法务工作信息化”，“法务人才智慧化”，“法务影响生态化”和“法务服务平台化”四个方向助力公司战略的实现。”

史迎春

担任总法律顾问5年来，史迎春主导并全程参与国内二十多家企业的并购和重组，涉及总金额达数十亿元；主导并全程参与的纳斯达克上市公司退市并成功收购已完成；主导并参与两家美国企业的全球竞标收购；直接负责重大疑难案件十余起，为集团公司挽回超过数亿元的损失等。去年，史迎春领导的法务团队分别参与完成了一家德国公司和一家秘鲁公司的收购；参与完成了3家国内企业的并购；跟踪、解决与本公司或下级企业相关的诉讼和纠纷20余起；建立和完善合同规范化管理，提高合同审核效率和质量，合同审核700余份，抽查下属企业合同200余份。在加入中国远大之前，史迎春曾担任律所资深律师、副主任、合伙人，成功代理各种民、商、刑、行政等重大案件，获得当事人和委托企业的一致好评。他认为，总法律顾问在公司应是商务的助力者，综合应用法务知识和经验推动公司商业模式改良和创新，以系统性降低法律风险，从而增加公司收益。

谈臻

作为索尼中国副总裁兼总法律顾问，谈臻领导和管理的一支由15名中外专业人士组成的法务及合规团队有效助力索尼中国2016财年成功实现逾50亿美元的销售和营业收入，索尼中国由此位列索尼公司全球电子业务销售总额的榜首，成为索尼集团全球范围内最重要的利润贡献者之一。谈臻和他的团队通过为包括索尼中国在内的索尼在华10余家法人实体实施的有效合规机制，已使合规成为索尼企业文化不可分割的组成部分，在索尼集团全球合规评估项目中索尼在华开展的合规工作取得全球领先的优异成绩。谈臻在他的团队中建立和实施的认可及激励机制成为索尼中国在人才管理方面的创新和示范项目。谈臻认为，总法律顾问是公司董事会和最高管理层特别值得信赖、真正愿意倾听的战略顾问，而前瞻思维、商业语言和专业技能是公司律师为企业创造价值和实现自身职业提升的重要因素。

徐茜

徐茜于2013年加入深圳华大基因股份有限公司，担任法务总监，负责公司全球法律事务，其带领的法务团队为公司的业务发展和战略决策提供法律支持及风险管理，成功主导了境内外收购、融资及上市等重大项目。2015年法务团队在其带领下，协助公司完成20亿融资，其后在半年内协助公司完成上市前的股改与辅导，并于年内顺利实现公司招股书预披露。同年，她被任命为公司董事会秘书。此外，她还为公司探索新的商业模式提供了法律支持。在法律事业之外，徐茜还关心教育及学生发展，热心慈善事业，她推动公司发起公益活动及筹备成立慈善基金会。在徐茜看来，总法律顾问应该像是企业的免疫系统，具有识别、防控和调节法律风险，清除不利因素，给企业发展创造健康环境的作用。

徐新林

加入公司18年来，徐新林带领其团队取得如下突出业绩：帮助集团在亚洲金融危机中度过难关，通过重组债务结构和重构防火墙等方式妥善化解企业债务风险，合理优化集团组织结构，促使企业更健康发展，集团在世界浆纸业综合排名由入职时的前十位上升至目前的前三位；发起中国入世第一案铜版纸反倾销，帮助中国企业重拾国内市场优势，应对数十起国外“双反”调查案件，为产品进入国际市场扫清障碍；完成金虹桥地产项目股权收购，并全程参与浦西第一高楼白玉兰广场从拿地到项目竣工验收再到引进W酒店及开业；协助完成第一例外资银行改制成为股份制商业银行等。他表示，总法律顾问应努力构建恰当的法务组织并根据集团发展规划合理调整，根据不同岗位定位选择合适人选，组建配合默契、有凝聚力的强大法务团队；以合规合法为前提，尽可能平衡各方利益，在为企业创造最大的商业价值的同时保持较强的社会责任感。

许垚

工作于许垚而言，是生活重要且有趣的一环。按他所言，“通过奋斗，我了解努力工作的意义”。在加入复星之前，许垚曾在杜威路博国际律师事务所工作，这为他日后的工作奠定了坚实的基础。这是许垚在复星的第五个年头，也是他担任总法务顾问（国际）和国际法务部总经理的第二年。在过去的一年多时间里，他监督了复星集团国际法务团队的招聘、岗位匹配和团队建设，打造了一支由12名律师组成的年轻、专业并充满激情的团队。在这一年中，许垚和他的团队完成了30多笔交易，价值估计达142.6亿美元。这些交易包括收购Fidelidade（14亿美元）和大通曼哈顿广场一号（7.25亿美元）等。出色的表现使得这支年轻的法务团队力在国际法律权威媒体ALB主办的亚洲法律大奖颁奖盛典上压群雄脱颖而出，被评为“亚洲年度最佳公司法务团队”。

张伟华

曾在中国海洋石油总公司担任法律部项目管理处处长的经历，为张伟华奠定了坚实的专业能力并积累了丰富的管理经验。自加入联合能源以来，他为法律团队建立了全球协调机制、知识管理系统，在并购项目实行内部律师全程跟踪等管理模式。在过去一年，张伟华带领的团队从事了十亿美元级别以上并购项目，建立了集团层面法律管理体系及扩充法律团队；以及监控合规、政府监管、项目运营及诉讼风险。除此之外，张伟华还专注于将其实践经验著书立说，在2016年出版了《海外并购交易全程实务指南与案例评析》和《并购大时代：资本的谋略与实战》两本关于跨境并购交易的专著。

郑晓琴

自加入中国银联以来，郑晓琴对银行卡组织这一基于平台化多参与方的业务形态下的法律问题有深刻的理解和洞察，涉及跨境支付业务、金融监管、商业合作、知识产权等领域。她带领法律团队为中美国际贸易争端中的电子支付案提供了产业方面的法律支持；为公司具重大影响的移动支付合作项目（银联-ApplePay项目）提供全面法律支持；构建了公司的法律合规工作体系，防范及处理公司业务有关的合规风险；为公司入股国际芯片卡标准组织EMVCO提供了全面法律支持；代表公司参与了《电子商务法》《银行卡支付清算管理办法》等产业相关法律法规的立法研讨。她认为，在帮助公司实现战略目标方面，应当做好法律风控及业务拓展之间关系的平衡，在此基础上为公司重点战略项目的推进提供全方位的法律支持；在团队建设方面，明确的分工和授权是必要的，同时通过对业务线更深度的法律服务使团队成员熟悉业务，提升专业技能，在工作中找到专业成就感。

周宇

作为施耐德电气（中国）有限公司（“施耐德电气”）的总法律顾问，周宇先生招聘并组建了施耐德电气大中华地区的法律团队，该团队一共有30多位法律专业人士，团队中有具备中国、美国、澳大利亚以及中国香港的律师执照的律师，在他的带领下致力并发展了并购、合资企业、私募股权投资、商法、公司法、不动产及知识产权等法律专长。在过去的六年里，他不仅制定了施耐德电气有关内部控制和风险管理的公司政策及流程，还带领法务团队在并购交易、争议解决、知识产权保护、合规等领域提供了专业的法律支持。这些成就包括，但不限于支持了超过40个在大中华区域的并购及合资项目，包括阿海珐配电业务的收购及整合，利德华福、泰尔文特和英维思的收购，数个新合资企业的设立，以及对超过5个合资企业的重组。在他的带领下，施耐德电气中国法律团队作为施耐德电气全球法律团队的一部分，被国际法律联盟峰会评选为2013年最佳欧洲法务团队。除了他的日常工作，他还致力于公益事业，例如为河北省的孤儿提供生活补助。